Coaching Company - coaching w organizacji
Coaching w pracy menedżera
Szkolenie uczy umiejętności prowadzenia coachingu menedżerskiego. Dostarcza narzędzi prowadzenia coachingu opartego o częste krótkie rozmowy coachingowe, a nie tradycyjne 90-cio minutowe sesje.
Informacje organizacyjne:
- Termin: 26-27.04.2012, godz. 10:00-18:00
- Miejsce: ul. Św. Filipa 23/3, Kraków
- Trener: Tomasz Dulewicz
- Inwestycja: 299 zł
- Grupa: 8-12 osób
- Zapisy: uzupełnij elektroniczny formularz zapisu
Szkolenie polecamy dla:
- menedżerów;
- koordynatorów;
- liderów;
- coachów chcących poznać specyfikę coachingu menedżerskiego.
Opis szkolenia:
Coaching menedżerski zazwyczaj prowadzi menedżer rozwijający swoich podopiecznych. Coaching menedżerski różni się od tradycyjnego coachingu jednym małym szczegółem. Mianowicie menedżer często nie ma czasu, aby prowadzić regularne 90-cio minutowe sesje tak, jak tradycyjny zewnętrzny coach.
Coaching menedżerski w praktyce jest więc coachingiem bez sesji. W pracy menedżera często zdarzają się sytuacje, kiedy to podopieczny potrzebuje wskazówki, wsparcia, pomocy w osiągnięciu celów, zrealizowaniu planów. Nie ma jednak czasu na regularne 90-cio minutowe sesje. Czasem menedżer ma 15 minut, żeby porozmawiać z podopiecznym, a czasem tylko kilkadziesiąt sekund, żeby wypowiedzieć dwa zdania.
Zatem w coachingu menedżerskim bardziej adekwatną nazwą dla „sesji” będą „rozmowy coachingowe”. Rozmowa coachingowa czasem trwa kilkanaście minut, a czasem kilkadziesiąt sekund. Jednego dnia może odbyć się kilka rozmów coachingowych („sesji”), a czasem żadna. Coaching menedżerski jest więc ciągłym procesem rozwoju podopiecznego.
Podobnie jak w tradycyjnym coachingu, w coachingu menedżerskim również określa się cele, wydobywa zasoby, osiąga cele, słucha, zadaje pytania, udziela informacji zwrotnych. Stosuje się również modele oraz narzędzia prowadzenia coachingu. Są one jednak inne niż w tradycyjnym coachingu.
Coaching menedżerski wymaga innych narzędzi i modeli prowadzenia coachingu niż tradycyjny coaching. Narzędzia te powinny dawać możliwość stosowania podczas krótkich rozmów coachingowych. Powinny też nadawać się do przerywania rozmów i wracania do nich po kilku godzinach lub dniach. Takich narzędzi uczy właśnie szkolenie „Coaching w pracy menedżera”.
Oprócz narzędzi menedżer prowadzący coaching powinien też posiadać odpowiednie postawy i umiejętności pozwalające sprawnie oraz płynnie prowadzić rozmowy coachingowe w czasie normalnej pracy (bez organizowania specjalnych sesji coachingowych). Dlatego szkolenie „Coaching w pracy menedżera” uczy niżej wymienionych postaw i umiejętności.
Postawy menedżera coacha:
- Szybkie dostrzeganie oznak trudności
- Ciekawość
- Docenianie
- Inicjatywa
- Otwartość
- Empatia
- Nawyk działania (proaktywność)
- Przywództwo i zespołowość
Umiejętności menedżera coacha:
- Budowanie dojrzałych relacji
- Mówienie by być słyszanym
- Słyszenie, co ludzie mówią, a czego nie mówią
- Udzielanie informacji zwrotnych i wyprzedających
- Prowadzenie rozmów coachingowych
- Kształtowanie właściwych relacji w zespole
- Tworzenie przejrzystych zasad współpracy
- Asertywność
- Stosowanie inteligencji emocjonalnej
Narzędzia pracy menedżera coacha:
- Narzędzia służące budowaniu relacji
- Narzędzia do pracy z celami
- Narzędzia do wydobywania zasobów
- Narzędzia do pracy z zasobami
Metodologia prowadzenia szkolenia:
Aktywny Efektywny Trening™ (AET) jest naszą autorską metodą prowadzenia szkoleń. Stanowi on połączenie w odpowiedniej kolejności takich metod prowadzenia szkoleń jak: demonstracja, gra, symulacja, case study, film, zagadka logiczna. Taka forma prowadzenia szkolenia ma kilka podstawowych zalet:
- aktywizuje i angażuje wszystkich uczestników;
- zwiększa poziom ciekawości uczestników;
- zwiększa efektywność uczenia się;
- podnosi atrakcyjność szkolenia w oczach uczestników,
- umożliwia przećwiczenie uczonych umiejętności w różnorodny sposób.
Cena obejmuje:
udział w kursie, autorskie materiały szkoleniowe w formie drukowanej oraz elektronicznej, catering (kawa, herbata, ciastka), dyplom potwierdzający udział w kursie.
Cena jest kwotą brutto (Vat 0%). Nie doliczamy podatku Vat, gdyż jesteśmy podmiotowo zwolnieni z płacenia podatku Vat. Wystawiamy rachunki uproszczone.
Informacje o płatności:
- forma: wpłata na konto bankowe,
- termin: 7 dni od daty zapisania,
- zwrot wpłaty: nie zwracamy opłaty za szkolenie w przypadku rezygnacji. Zamiast zapisanej osoby w kursie może wziąć udział inna osoba - wskazana przez osobę zapisaną na szkolenie. Uczestnik szkolenia może również wziąć udział w szkoleniu w późniejszym terminie. Opłata podlega zwrotowi, jeśli szkolenie zostanie odwołane przez organizatora,
- nie samo zapisanie się, lecz dokonanie płatności decyduje o wpisaniu na listę uczestników.
---Wszelkich informacji na temat szkolenia udziela Tomasz Dulewicz
e-mail: t.dulewicz@coaching-wewnetrzny.pl
tel. kom.: +48 791 760 145
