Coaching Company - coaching w organizacji
Kurs: Coaching w biznesie
Kurs ma na celu zapoznanie uczestnika z metodami prowadzenia coachingu w organizacji biznesowej. Porusza tematykę coachingu wewnętrznego jak i zewnętrznego. Umożliwia praktyczne opanowanie podstawowych umiejętności pracy coacha. Adresowany jest do osób zainteresowanych poznaniem od podstaw metod prowadzenia coachingu.
Informacje organizacyjne:
- Termin: 7-8.05., 21-22.05., 11-12.06.2012, godz. 10:00-18:00
- Miejsce: ul. Św. Filipa 23/3, Kraków
- Trener: Tomasz Dulewicz
- Inwestycja: 799 zł
- Grupa: 8-12 osób
- Zapisy: uzupełnij elektroniczny formularz zapisu
Szkolenie polecamy dla:
Kurs jest adresowany do osób, które chcą nabyć podstawowe umiejętności prowadzenia coachingu, a nie chcą brać udziału w długim kursie (szkole) coachingu. Dla osób, które chcą stosować coaching w swojej pracy jako dodatkowy element wsparcia swoich podopiecznych.
Kurs szczególnie polecamy dla:
- menedżerów;
- trenerów chcących stosować elementy coachingu podczas szkoleń;
- osób, które chcą szerzej poznać tematykę prowadzenia coachingu i zdecydować czy dalej rozwijać się w tym kierunku (pójść do szkoły coachów, czy nie).
Kurs „Coaching w biznesie” przybliża tematykę takich zagadnień jak:
- realia coachingu biznesowego w Polsce,
- budowanie kultury coachingowej w organizacji,
- coaching wewnętrzny i zewnętrzny w organizacji,
- coaching indywidualny (managerów, specjalistów technicznych oraz handlowców),
- coaching zespołowy (zespołu projektowego oraz sprzedażowego),
- coaching wyższej kadry kierowniczej - praca zewnetrznego coacha
- zarządzanie przez coaching,
- coaching nowozatrudnionych managerów,
- modele i narzędzia prowadzenia coachingu w organizacji,
- proces coachingu
- sposoby budowania relacji (współpracy) w coachingu,
- ocena efektywności coachingu w organizacji (perspektywa coacha oraz działu personalnego),
- karty coachingowe oraz raporty z coachingu w organizacji,
- zasady wdrażania i stosowania coachingu w organizacji.
Program kursu:
- Modele prowadzenia coachingu
- rola struktury i modelu w coachingu,
- rola procesu i relacji w coachingu,
- wybrane modele prowadzenia coachingu indywidualnego jak i zespołowego.
- Narzędzia prowadzenia coachingu
- wybrane narzędzia pochodzące z teorii i praktyki zarządzania,
- wybrane narzędzia pochodzące z podejść psychologicznych takich jak: behawioralno-poznawcze, Gestalt, SFA, NLP, RTZ.
- Coaching a rozwój kompetencji
- czym są kompetencje,
- określenie kluczowych kompetencji,
- powiązanie celów coachingu z rozwojem kompetencji,
- wpływ coachingu na rozwój kompetencji.
- Organizowanie procesu coachingu
- kontrakt w coachingu,
- planowanie przebiegu coachingu,
- przygotowanie do coachingu (coacha i uczestnika),
- projektowanie programów coachingowych (określanie tematyki coachingu, ilości sesji, długość przerw miedzy sesjami, dobór modelu coachingu itp.),
- łączenie coachingu z innymi formami rozwoju umiejętności (szkolenia, trening indywidualny, doradztwo, mentoring).
- Psychologia komunikacji w coachingu
- komunikat „Ja” i „Ty”,
- komunikat otwarty,
- sposoby słuchania,
- parafrazowanie,
- odzwierciedlanie,
- mowa ciała,
- informacje zwrotne i wyprzedające,
- rola pytań w coachingu,
- rodzaje pytań,
- semantyka – rola słownictwa w coachingu.
- Psychologia coachingu
- Analiza Transakcyjna,
- Trójkąt Carpmana,
- przeniesienie,
- projekcja,
- rodzaje relacji,
- psychologia zmiany,
- inteligencja emocjonalna,
- akceptacja,
- praca „Tu i Teraz”,
- proces i struktura w coachingu,
- osobowość (cechy i profile osobowości; rola testów osobowości w coachingu).
- Poziomy neurologiczne w coachingu
- istota poziomów neurologicznych R. Diltsa,
- zastosowanie w coachingu.
- Ocena efektywności coachingu
- monitorowanie efektywności przebiegu coachingu,
- ocena efektywności coachingu na poziomie: reakcji (zadowolenia), wiedzy i umiejętności, praktycznych zachowań oraz rezultatów,
- kiedy można szacować zwrot z inwestycji w coaching (ROI).
- Raporty z przebiegu coachingu
- formy i rodzaje raportów.
Metodologia prowadzenia szkolenia:
Aktywny Efektywny Trening™ (AET) jest naszą autorską metodą prowadzenia szkoleń. Stanowi on połączenie w odpowiedniej kolejności takich metod prowadzenia szkoleń jak: demonstracja, gra, symulacja, case study, film, zagadka logiczna. Taka forma prowadzenia szkolenia ma kilka podstawowych zalet:
- aktywizuje i angażuje wszystkich uczestników;
- zwiększa poziom ciekawości uczestników;
- zwiększa efektywność uczenia się;
- podnosi atrakcyjność szkolenia w oczach uczestników,
- umożliwia przećwiczenie uczonych umiejętności w różnorodny sposób.
Cena obejmuje:
udział w kursie, autorskie materiały szkoleniowe w formie drukowanej oraz elektronicznej, catering (kawa, herbata, ciastka), dyplom potwierdzający udział w kursie.
Cena jest kwotą brutto (Vat 0%). Nie doliczamy podatku Vat, gdyż jesteśmy podmiotowo zwolnieni z płacenia podatku Vat. Wystawiamy rachunki uproszczone.
Informacje o płatności:
- forma: wpłata na konto bankowe,
- termin: 7 dni od daty zapisania,
- zwrot wpłaty: nie zwracamy opłaty za szkolenie w przypadku rezygnacji. Zamiast zapisanej osoby w kursie może wziąć udział inna osoba - wskazana przez osobę zapisaną na szkolenie. Uczestnik szkolenia może również wziąć udział w szkoleniu w późniejszym terminie. Opłata podlega zwrotowi, jeśli szkolenie zostanie odwołane przez organizatora,
- nie samo zapisanie się, lecz dokonanie płatności decyduje o wpisaniu na listę uczestników.
---Wszelkich informacji na temat szkolenia udziela Tomasz Dulewicz
e-mail: t.dulewicz@coaching-wewnetrzny.pl
tel. kom.: +48 791 760 145
